近日，哈佛大学就职场人士如何培养气质得出结论：培养气质需从沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当这六个方面去改变。

沉稳表现为：1、不要随便显露你的情绪；2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇；3、在征询别人的意见之前，自己先考虑，但不要先讲出来；4、不要一有机会就唠叨你的不满；5、重要的决定尽量有别人的商量，最好隔一天再发布；6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。

细心表现为：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系；2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结；3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议；4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯；5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端；6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。

胆识表现为：1、不要常用缺乏自信的词句；2、不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事；3、在众人争执不休时，不要没有主见；4、整体氛围低落时，你要乐观、阳光；5、做任何事情都要用心，因为有人在看着你；6、事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，结束也要干净利落。

大度表现为：1、不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手；2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较；3、在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）；4、不要有权力的傲慢和知识的偏见；5、任何成果和成就都应和别人分享；6、必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

诚信表现为：1、做不到的事情不要说，说了就努力做到；2、虚的口号或标语不要常挂嘴上；3、针对客户提出的“不诚信问题”拿出改善的方法；4、停止一切“不道德”的手段；5、勿耍弄小聪明；6、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

担当表现为：1、检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省；2、事项结束后，先审查过错，再列述功劳；3、认错从上级开始，表功从下级启动；4、着手一个计划，先将权责认定清楚，而且分配得当；5、对“怕事”的人或组织要挑明了说。