项目制即项目管理机制。在西方管理学中，项目管理已经成为一门独立的学科，有着系统化的方法论。其中，非常强调的一点：但凡项目一定要有具体目标，但并没有明确什么样目标，这就给项目制提供发展与完善的空间。

　　在项目目标之中，并未特指以谁的价值为导向，因此很多企业虽然采取了项目制，但是项目具有明显的产品属性。而项目制的演变规律完全符合企业形态的进化规律，体现了从精英价值形态向客户价值形态转变的全过程。

　　强项目制（项目管理机制）标语：

　　1、攻坚克难，制度先行。制度改革，项目为先。

　　2、众志成城为项目。

　　3、企业为圆，项目为心。

　　4、项目没钱赚，员工没饭吃。

　　5、固本培元方显真知灼见，历练图强发展强势项目。

　　6、强化项目意识，明确工作重心。

　　7、强于律己，项目为先，制作精良。

　　8、一切改善都要围绕项目。

　　9、项目是企业的生命线，加强项目管理势在必行。

　　10、百年改革，项目为本。

　　11、人人参与项目，时时关注项目，事事服务项目。

　　12、项目推动时效，时效带动项目。

　　13、推进强项目制，确保节点达成。

　　14、坚定推行强项目制，以项目拉动一切改善。

　　15、强项目制打造中集海工优良品牌。

　　16、强项目制是突破困难的尖刀。

　　17、你我用心多一点，客户投诉少一点。

　　18、以强项目制提高效率，以又好又快保节点达成。

　　项目管理也是流程管理：

　　项目管理理念诞生于第二次世界大战，当时是为了满足特定的、重要的任务（需求），需要对所集中相关资源进行系统化管理。显然这种方式并非传统管理模式所能实现，因此项目管理在当时是一种创新。项目管理从军事领域到民用领域没多久，流程管理理念诞生，两者虽然分属于不同的知识领域，而且各成体系，但并非孤立的存在，一直相互借鉴，当以客户为导向的项目出现时，两个知识系统开始交叉融合。

　　流程管理的核心理念是业务流程要为客户创造价值，主要体现端到端的系统管理。所谓端到端的流程是指从客户需求端出发，到满足客户需求端去，提供端到端服务，端到端的输入端是客户（市场），输出端也是客户（市场），形成了一个闭环。