所谓的执行力，是在说实现目标时所使用的心力，也就是有多用心地做事，而不是说做事的能力；所谓的执行力问题，则是在实现目标过程中所选择的方法是否适用，而不是说是否按要求去做。管理中的执行力不能过分依赖某个人——优秀的做得好，不优秀的做得不好；自觉的做得好，不自觉的做得不好。
很多企业都在强调执行力，普遍认为执行力的高低决定着一个企业是否具有竞争力、战斗力和创造力，管理者莫不注重打造执行力。如果说企业打造执行力无可厚非，尊重人才是关键；那么，由此带来的问题则是一个二律背反：既然是尊重人才，执行力就不是用来打造的，而应当由执行力打造管理者。
选出5句你最喜欢关于执行力的标语：
1、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
2、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
3、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
4、做好时间管理，做自己的主人。
5、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
6、取是能力，舍是境界。
7、领导绝对不会错，服从总是没有错。
8、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
9、结果不好，就是不好。
10、先计划再行动，先策划再沟通。
11、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
12、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
13、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
14、沟通重在换位思考。
15、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
16、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
17、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
18、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
19、舒服的，往往就是退步的。
20、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
21、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
22、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
23、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
24、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
25、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
26、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
27、没有执行力，就没有竞争力。
28、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
我们要记住：
1、越是对你有要求的，说你这不好那不好的，越啰嗦的领导，你有这样的领导一定要好好珍惜，他才是能真正帮助你成长的好领导！
2、任何强大公司都不会给下属安全感，而是用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是领导对下属前途最大的不负责任！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。 让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。
