企业追求转型升级，品质是命脉，效益要优先。微利时代，各企业无不卯足全力，运用各种手法追求更卓越的品质与效益，以稳固根基。其中最快速且最容易达到“全员参与”与“全员改善”的方法，首推“品管圈活动（QCC）”。为了国内企业深层次地领会品管圈活动的流程、作用及内涵，使之推行得更长久，台湾健峰企管集团特举办健峰全国品管圈大会。

　　健峰全国品管圈大会标语：

　　1、班组建设想搞好，QC活动少不了。

　　2、齐心做好品管圈，工作轻松乐无边。

　　3、精准圈：圈干部员工，管身边之事，品丰收果实。

　　4、品质在心中，做事不放松，现场问题少，员工心情好。

　　5、参与品管圈，赢在起跑线。

　　6、改善持之以恒，品质步步提升。

　　7、产品质量要确保，QCC方法不可少。

　　8、推行QCC活动，发掘员工无限潜力。

　　9、做好品管圈，受益你我他。

　　10、品质管理圈员参与，优质产品创无限商机。

　　11、QCC——多一个点子，多一点突破。

　　12、品管圈，你我他；共参与，办法多；出成果，有成就。

　　13、公益流程环环相扣，卓越品质圈圈相连。

　　14、推行QCC，始于数据，终于数据。

　　15、QCC提升企业竞争力，QCC提高团队凝聚力。

　　16、努力推行QCC，工作高效笑嘻嘻。

　　17、QCC——用数据说明问题，用行动改变企业。

　　18、品——品质优先，管——管控全局，——圈——圈定天下。

　　品质管理圈（Quality Control Circle，即QCC，简称“品管圈”），是由同一工作现场的人员自动自发的进行质量管理活动所组成的小组。这些小组作为全院质量管理的一环，在自我启发和相互启发的原则下，活用各种统计方法，以全员参加的方式，不断地进行改善及管理自己工作。“品管圈”活动最初源自美国，在日本得到发扬，我国最早引进“品管圈”的是台湾地区，而目前已被大陆各家现代化医院所重视和推广。