立邦涂料致经销商新年贺词：

尊敬的立邦经销商们：

新年好！

从2014年开始，立邦确立并贯彻了“拓分销、推体系、强服务”的九字方针，由此解决了消费者诸多“痛”点，创造了无数的“哇” 点。实践证明，我们做对了很多事，对的事情就要坚持做，认真做。

拓分销是为了适应市场双包的趋势和需求，很多分销店具备双包工程供货渠道，所以分销店是专卖店的有效补充，是渗入家装渠道的有效途径。近些年来，立邦协同经销商开发了众多的不同类型的分销网点，为连续多年的高成长做出了贡献。但是，中国的市场足够大，分销形式和零售模式也在不断的变化，分销业务中仍然有很大的生意空间值得挖掘和延伸。我们说，分销依然任重道远。

推行涂装体系立邦在业内最具系统性，无论是产品、渠道、工艺、服务，已经形成了一个营销生态圈。经销商要善于利用立邦的涂装体系建立自己的“专业优势”，完善涂装体系是经销商最具竞争性的盈利点，专卖店是推行涂装体系的重要平台，值得好好地布局。

立邦业已从涂料制造商向服务提供商转型，经销商比制造商更能在“服务”上做出文章，由“单业经营”向“专业经营”的转型。更多的优秀经销商将利用自身与用户、与终端、与当地社会资源“亲密接触”的优势，以“服务提供商”的身份连接着厂家和用户，获得自己的核心竞争力。服务不是鸡肋，不是负担，消费者愿意接受能够满足他潜在需求的“服务”，并且愿意为高质量的“服务”行为埋单。

立邦已为“拓分销、推体系、强服务”九字方针制定了标准，希望可以借助“立邦大学”的建立，与更多的经销商分享标准、经验，通过学习和训练，掌握营销知识和实操本领。我们说，“学”很重要，但“习”更具挑战性。人因梦想而伟大，也因学习而改变，更因行动而成功。

有分销网络才能游刃有余，有涂装体系方能构成经营生态链，有服务才能满足顾客的任性。经销商的任性一定是建立在满足顾客任性的基础上，顾客有钱可以任性，经销商提供完善的服务换来任性，并任性地把服务这条路一直走下去。

经销商需要积聚“正能量”，以正向思维去面对随时出现的问题，因为没有最坏的事情，只有最坏的心态和处理方式。我们需要一些正能量来激励自己，需要寻找新的增长机会。 《炼》刊里能看到很多关于经销商如何生存发展的正面报道与分享，大家可以予以借鉴，由此改变思维，改变行为；真心改变，方得任性。

分享是付出的开始，行动是成功的起点。立邦家人们一起努力，一起成为有“爱”的人，让大家在新的一年里充满正能量，彼此关爱鼓励与分享。2015年，让大家享受成果，平安喜乐！

立邦简介：

立邦中国隶属于新加坡立时集团。1992年，立邦涂料进入中国，近年来已在中国成为涂料行业的领导品牌。立邦一直以美化和保护人们的生活为己任，不断创造出品质优越的产品，让美丽的色彩足迹遍及中国每一角落。作为亚太地区最大的涂料制造商，立邦始终以开发绿色产品、注重高科技、高品质为目标，以技术力量不断推进科研和开发，使立邦涂料始终处于领导地位，最大程度满足社会和市场的需求。

立邦业务范围广泛，涉及到多种领域，其中的建筑涂料、汽车涂料、一般工业涂料、卷材涂料、重防腐涂料、粉末涂料等更是在行业里名列前茅。上海世博会场馆、奥运会重点场馆、广州亚运会场馆、中央电视台新台址等，他们的表面无不在立邦涂料的保护下熠熠生辉。立邦丰富了人们日益美好的生活，越来越受到人们的瞩目和信赖。