每个人都有一个自己的朋友圈子，人和人之间的关系就像一条条道路一样错综复杂，所以今天我们来谈谈朋友和同事到底是一个怎么样的存在？两者之间有怎样的区别？

为公司创造价值

我们每天上班周围都是同事，同事有我们的上级，有我们的同级，也有我们的下级。我们在同一个公司，为了同一个目标——实现公司盈利，为社会创造价值;个人劳动得到较高的报酬，过上美好的生活。大家从不同的地方和不同的路径到公司来，能在一起上班也是缘分，我们必须珍惜这种缘分。而朋友就是知己，就是和我们投缘的人，朋友理解我们，帮助我们，陪伴我们，甚至甘愿为我们两肋插刀。朋友的要求很高，也很难得。有一位名人说：人生得一知己足矣。同事可以成为朋友，朋友也可以成为同事，能成为朋友的同事更好，但不能成为朋友也得在一起做事。朋友之间注重情谊，同事之间讲求原则。

我们既然是同事，在一个组织里共事，就要遵守组织的纪律，团结一心为组织的目标努力。作为企业的最大目标就是效益，有公司效益也有个人收益，而要实现效益，就必须提高效率，包括工作效率、生产效率等。效率怎么才能提高？效益怎么才能实现？无非就是咬住目标，千方百计，攻坚克难，一路前行。在这个过程中，制度和执行力尤为关键。

制度管理利于公司成长

习总书记推行“依法治国”，对于企业来说，制度就是企业的“法”，依制度管人、管事是企业保持良好运转的基础。特别是老企业，由于关系复杂，人的观念陈旧，惯性思维很重，制度先行是做好内部管理的保证。必须全面完善、修订企业的管理制度，尽可能使制度“合理”“科学”，制度的公平性、有效性非常重要，谁违反了制度谁就得接受处罚，制度面前人人平等。领导首先要带头遵守制度，维护制度的权威和尊严，否则，制度就成了摆设，成了稻草人，成了没牙的老虎。好制度永远比好领导重要。如果制度不完善，有漏洞，使某些行为侥幸逃过，可以再修订完善制度，制度不咎既往。制度的修订要按照一定的程序，不能有随意性。有制度一定要按照制度办事，遵循制度规定的流程，不允许出现流程短路，或者程序发生颠倒。要按照管理“四化”，即程序化、规范化、制度化、科学化的要求加强制度建设，推进精细化管理，努力提升管理水平。

关系要理清

作为员工，一定要分清楚“朋友”和“同事”的关系，出了门可以是朋友，凭交情，凭感情，三好两好，你来我往都行;但进了门是同事，讲原则，讲规则，同事代表着企业利益，代表着层级关系，代表着职责权限，不能用来作交换，送人情。你违反了制度，我作为管理者该处罚就得处罚，不要说我不给你面子，是你先不给我面子;不要说我对不起你，是你先对不起我。这就是朋友和同事的区别，也是我们应该积极倡导的理念。

也许我们做不了好朋友，但可以做个好同事，为企业的兴旺发展，为个人的幸福生活齐心协力，努力工作。