我们知道，金玉其外，败絮其中，要想成立强大的企业，首先要进行内部整改，事物发展的决定因素是内因。那么，国有企业和国有控股企业内部整改的措施有哪些呢?今天，若悠网小编整理了以下内容详细为您介绍，希望对您有用。

1.树立正确的内部控制理念，加强重视程度

无论是企业领导还是企业员工，都必须正确认识对待国有企业的内部控制，摆正思想，积极配合。外研社作为新型出版社代表，业务范围涵盖全学科出版、汉语出版、科学出版、少儿出版等多个领域，还涉及综合教育服务业务。因此像外研社这样业务范围广，业务量大的企业，更需要更新观念，加强重视。对于企业领导，面对着日益激烈的竞争与挑战，应清醒的认识到搞好企业内控是竞争中的“法宝”，要正确的认识到企业的内部监督只是企业内部控制的一个方面，内部控制对企业财务发展有着重要的影响，直接关系到一个企业的发展战略。对于员工，也应该明白自己也是内部控制的重要组成部分，要提高执行力，严格按照规章制度工作，同时，在执行过程中，也应把握原则，遇到问题，要公平、公正、公开的反应和处理。

2.建立健全国有企业的组织架构和国有企业内部控制机制 　　

国有企业应严格按照《公司法》的要求，建立健全内部管理体系，重塑有效的企业法人治理构架。要从源头确立经营权、监督权、所有权的归属，做到权责分明，相互制约，互相分离，协调运营的内部组织架构，为内部控制机制的运行打下坚实的基础。同时，要不断完善企业内部控制制度。结合公司的实际情况，明确内控制度的具体要求。外研社的业务不仅涉及外语图书期刊的出版销售，还涉及外语教学培训业务、外语翻译业务等多个领域，因此不能简单使用一种财务制度进行控制，需要根据各个行业的特点，制定出合理的内控制度。所以说，加强国有企业内部财务管理制度的制定和实施，做好预算和成本控制相关工作，并形成具体的机制，就是从制度保障内控管理有法可依。只有有了良好的内部控制架构和完善具体的内部控制机制，才能够有效的控制好企业内部成本、预算的各项目标，从根本上保障公司正确处理好各方面的关系，维护各利益者的稳定关系，保障企业顺利实现各项经营目标。

3.强化执行力度，提升人员素质

要想做好内部控制，必须做好对其主体“人”的控制。有了完善的内部控制机制，就需要企业员工认真贯彻落实，提高执行力度。外语教学培训和图书期刊销售处于不同行业领域，其会计工作人员更应该严格遵守共同的和各自的内控制度，提升执行力度和工作效率，还要时刻保持一致性，及时沟通，认真分析，及时发现经营风险，会计风险隐患，并提出可行的应对措施。对于会计从业人员来说，应该自觉参加职业培训，熟练掌握基础业务知识，降低技术错误，不断提升职业能力，同时还应该牢固树立遵纪守法的观念，从职业道德上加强自我约束能力，廉洁自律。只有有了过硬的本领和执行力，才能够真正服务于内部控制工作，发挥自己的应有的作用，保证企业财务安全，促进企业和个人的共同发展。

4.两手抓监管，强化外部监督和内部审计控制

从政府和社会角度来说，应该进一步完善相关的法律法规，为我国企业内部控制规范体系建设提供更大的支持。在财务、税务、审计等方面，要明确权责，同时，建立健全相关信息交流平台，使其及时获得相关情报，合力进行有效合理的监督。同时充分运用媒体等外部监督力量，充分发挥舆论作用。而从企业来说，应该加大对企业内部控制的监督监管，强化内部审计监督，把握好企业会计从业人员的背景与实力，通过监事会、内部审计部门、财务总监进行全方位的监督控制，确保内部控制中的问题能够及时发现并解决，不断完善内部监控、改善内部管理。同时通过奖惩分明的激烈约束方式，有效的规范企业工作人员的行为，激励内部控制工作做得好员工，严厉打击违法违规行为。只有两手同抓，才能有效监管内部控制，达到应有的目标。

国有企业内部控制并非一朝一夕的事，需要长期坚持、完善，需要各方面共同努力，才能够为国有企业不断发展壮大保驾护航。