现在的公司都设有项目总经理这个岗位，以对下层进行管理的同时，对董事汇报和反映情况，那么作为这个中间角色有什么样的权利和职责?需要负责和管理哪些内容呢?尤其是复杂且风险大的工程类的项目经理有哪些职责?只有弄清楚这些，才能权责分明的处理好事情。接下来由若悠网小编为您整理的相关资料。

一、项目总经理简介

有限责任公司的经理四负责公司日常经营管理工作的高级管理人员。有限责任公司设经理，由董事会聘任或者解聘，经理对董事会负责。

工程类项目经理是企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者。是企业法人在工程项目上的代表人。是项目管理领导班子的负责人，但不一定是一个企业法定代表人在项目上的代表人。

二、项目经理岗位职责：

经理所能行使的职权有：

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

3、拟订公司内部管理机构设置方案;

4、拟订公司的基本管理制度;

5、制定公司的具体规章;

6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;

8、公司章程和董事会授予的其他职权。

经理列席董事会会议。

作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责：

1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。

6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。

11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

15.参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

16.加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。

17.教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。

18.定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19.做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

20.做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。

21.教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。

三、项目经理的权力

1.生产指挥权

2.人事权

3.财权

4.技术决策权

5.设备、物资、材料的采购与控制权

以上知识点就是我针对“项目总经理的职权有哪些”这个问题的总结，可见职权这个问题比较难确定，而且比较细。因此要特别谨慎的熟悉相关权责。让自己尽到责任的同时，享有合理的权利。如果您还想进一步进行了解，那么您可以到我们的若悠网进行在线咨询，我们随时欢迎您。