长久以来，我们的态度一向是关注事业本身，而不是寻找机会出风头。从自己的工作中，我总结出了下面几条规则。

　　第一条规则：把关键职位交给最优秀的人才。“最优秀”这个词的意思是最聪明、最勤奋、最有才华>。当然，能力要同职位相匹配，是否拥有相关经验也非常重要。另外，个人的性格因素也应该有所考虑。

　　这听上去似乎很简单，也是不言而喻的，但管理者往往很容易忽视这一点。很多管理者更愿意将自己的朋友安排到重要职位上，他们喜欢和朋友一起共事所带来的那种温馨感。

　　其实这样做是错误的。你的朋友往往并不是那些重要职位的最佳人选。当然也有可能，在共事很多年后，你和同事可能会建立起一种温馨友情。但是，关键一条，重要职位应该交给最优秀的人选。

　　第二条规则：任命了最优秀的人担任各种职务之后，就应该放手让他们去做。

　　有些管理者会试图去指导每项活动。他们决定一切细节，让手下去执行。他们认为自己是公司里最有才华、最聪明的人，因此从不放权给手下。我将这样的运营模式叫做“天才之下皆助手”模式，这种模式很不明智。

　　这个模式之所以不好，是因为大多数管理者，哪怕聪明非凡、智慧无敌，都不可能是万事通。为了使员工在工作中成长并有所发展，一定要敢于交给他们各种任务，并放手让他们去做。如果他们犯错，你可以纠正他们，他们会从中吸取教训，并得以改进。

　　第三条规则：注意细节。我刚才谈到不要所有的事都亲力亲为，但你依然必须对业务的各种细枝末节了如指掌。

　　我们出版80本以上的杂志，每一本杂志我都会逐页读过。我研究每份财务报告，如果有错的话，我一定能找到。编辑们也明白：如果他们犯错，我会找出错误并打电话询问他们。这样一来，大家都会更加谨慎小心。

　　第四条规则：戴“双层眼镜”。双层眼镜的镜片分里外两部分：外层用来看远处，里层用来看近处。经营业务的时候，你必须远近兼顾，了解眼前发生的一切；也必须能够着眼于未来，考虑未来5年的计划。