1、建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务；2、制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权；3、完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依；4、重视重大合同的可行性研究；5、严把合同审核关，重视合同订立和履行的监督和管理；合同签订前，首先要争取合同文本的起草权。

　　合同订立的关键控制点及控制措施

　　1、建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务

　　在合同的管理过程中，必须明确划分各部门的责任，督促各相关的业务部门落实自身工作，通力合作，共同防范合同风险的发生。

　　2、制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权

　　企业自己制定格式文本，既能节省时间，又能减少交易风险，避免日后可能会出现的争议，即使出现争议，也可以掌握主动权。争取合同的起草权，也能够在合同中充分考虑己方利益，认真甄选对己方有利的措词，更好地保护企业利益。

　　3、完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依

　　各个企业要根据自身实际，依照国家的《合同法》以及上级颁布制定的相关的合同管理制度，制定合适的企业合同管理机制，明确相关的人员配置、相关部门和人员的职责等。其次，企业要加强对于合同用章的管理。合同用章作为签订合同时的重要凭证，要加强保管，做到专人保管、专章专用，以有效避免合同用章的滥用所造成的合同风险。

　　4、重视重大合同的可行性研究

　　对于重大合同，在对合同文本审查的同时，也要对合同背景进行调查。由企业法律部门牵头，组织由企业高管人员、专业技术人员、法律人员、财务人员组成的专业团队，对合作方的主体资格、资信、履约能力等方面进行实地的调查，做出风险的总体评估。

　　5、严把合同审核关，重视合同订立和履行的监督和管理

　　合同签订前，首先要争取合同文本的起草权，合同文本起草完成后，须由合同归口管理部门提交给企业法律顾问或专业律师，法律顾问或律师对合同草案进行审查后，提出修改意见并反馈给合同管理人员。对于格式文本合同，不能接受合同内容中有明显倾向对方的条款。

　　法律依据

　　《民法典》第四百九十条【合同成立时间】当事人采用合同书形式订立合同的，自当事人均签名、盖章或者按指印时合同成立。在签名、盖章或者按指印之前，当事人一方已经履行主要义务，对方接受时，该合同成立。