关养春，富士康一名“一根筋”的员工，1999年6月进入深圳市富泰宏精密工业有限公司(富士康集团所属企业)，2008年11月被公司“开除”。随后，他走上法律维权的道路。

在关养春出具的一大叠法律文书里，记载了他自被公司处罚到仲裁及上诉到深圳市中级人民法院的过程。艰辛的法律较量，从一个侧面反映出富士康在法律方面的强大力量。

组长被开除，无法调解

来自湖南的关养春如果没有被开除的话，2009年6月的时候本可以纪念在富士康工作10周年，并可能拿到更丰厚的长期服务奖。但是，关养春的“一根筋”个性，导致他在2008年被迫离开了公司。

“我为公司服务近10年，换个角度说，是公司把我养大的，却因为维护公司利益，被相关领导制造借口和理由恶意解雇且无经济补偿。”关养春在2009年3月17日发给总裁办的信中说，希望郭(台铭)总裁能亲自来旁听2009年3月24日开庭的劳动仲裁。

2009年3月24日当天，郭台铭没有前来旁听，不过，直接对总裁负责的集团总裁办，倒是安排工作人员到庭旁听。

2006年6月关养春调到FIH事业部担任组长，负责机电工程规划与发包及项目维护，这个岗位能经常与供应商打交道。但关养春自称从来不接受供应商的请客送礼。当年11月的一天，下属发现生产线上有一个排插烧毁了，经检查怀疑该批采购的排插可能是冒牌货，便打电话叫该品牌的代理商从深圳市区来厂里进行产品真伪鉴定，等代理商来到厂门口时，却被告知不得进入，后来关养春才知道，有“更高级别的领导”将代理商挡回去了。

2007年6月，关养春的职务范围也进行了调整，任代理课长，管理E9/E10/E15三栋大楼，同时还须与事业群工务及集团营建等单位人员打交道。因为搬迁，有价值近200万的电线电缆材料账物不符，而其中一部分物料就放在他所负责的区域，此财产属于FOXCONN固定资产，相关单位需定期进行资产盘点。后来他接到一份资产移交单，因为资产实物与数量不合，属于“有账无物”，关养春没有签字。

对此，关养春表示，如果签收就等于要充当资产损失的“替死鬼”。

2008年8月，MRM经营运筹部工务管理课新任课长蒋坤，成为关养春的直属主管。此后，关养春所负责的工作事务实际上被剥离，其职权被架空。10月，关养春所在部门进行组织架构调整，并于10月29日，正式取消了他的管理职位及管理津贴。

一份日期为2008年10月16日的《MRM员工沟通调解记录表》上显示，关养春通过人力资源部与部门领导进行了两次调解，但关养春不同意在MRM内部调动，亦不同意取消管理津贴，双方无法达成一致，处理结果为“部门将委托集团法务部门协调处理此事”。