知识产权管理制度涉及范围十分广泛，主要集中在产权的归属、奖励机制、知识产权的运用、知识产权纠纷的处理以及知识产权教育等方面。由于各企业情况不同，在制定企业管理制度上各有侧重，值得借鉴。

1、知识产权的归属

在遵守国际公约、各国专利法的基础上，各国公司又制定出相应的规章制度。如IBM公司、三菱公司、日立公司、富士通公司等均采取签约或制定公司规定的办法，将知识产权归公司所有。

2、建立对发明人的激励机制

据世界知识产权组织公布，1999年全球100家申请专利最多的企业排名中，有半数是美国企业。这与政府实施科技政策鼓励发明创造，以及各公司实行的奖励制度密切相关。各公司依据发明人的成果，产生出相应的积累积分制、等级奖励制和各种各样的表彰制度，如IBM公司、日立公司的激励政策各具特色，使得发明创造成为一种社会风尚。

3、知识产权的教育及培训

在日本，知识产权教育有两层含义，一是针对全体新员工或不同层次员工设立的有关知识产权法律知识的课程教育。二是针对知识产权本部门人员的培训。

总之，国外现代企业中知识产权管理工作的共同特点是：

a.知识产权管理属于组织战略核心部分;

b.具备相当人数知识产权管理队伍;

c.奖励机制的完善;

d.情报工作的沟通顺畅。

e.掌握有效专利是最主要的方面。